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為全面提升公司績效管理水平，賦能管理者與員工共同成長，建立更加科學、公平、高效的績效管理機制，江蘇匯聯活動地板股份有限公司于7月4日成功舉辦了主題為“目標與績效管理”的績效管理專題培訓。來自公司各部門的管理者及核心員工代表積極參與了此次學習盛宴。
績效管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，直接關系到組織目標的達成與員工個人價值的實現。本次培訓旨在幫助參與者深入理解現代績效管理的核心理念與實踐方法，解決日常管理工作中存在的溝通不暢、目標設定模糊、反饋不及時等痛點問題。培訓特邀盛道咨詢合伙人金愫老師擔任主講。課程內容設計系統(tǒng)全面，覆蓋了績效管理的全流程：
1. 理念重塑：深入解讀績效管理從“考核”到“發(fā)展”、從“控制”到“賦能”的理念轉變，強調其作為持續(xù)溝通和共同成長的伙伴關系本質。
2. 目標設定（OKR/KPI）： 重點講解了如何科學設定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時限性的目標（SMART原則），并結合實際案例解析了OKR（目標與關鍵成果法）與KPI（關鍵績效指標）的應用場景與差異。
3. 過程溝通與輔導： 強化績效溝通技巧，學習如何進行有效的績效面談，掌握積極傾聽、建設性反饋、目標調整、提供支持與資源等關鍵輔導技能。
4. 公正評估與反饋：探討如何基于事實和數據，進行客觀公正的績效評估，并學習如何給予員工具體、及時、有建設性的績效反饋，促進員工改進與提升。
5. 結果應用與激勵：解析績效結果如何有效應用于人才發(fā)展、薪酬激勵、晉升選拔等方面，實現閉環(huán)管理，激發(fā)員工持續(xù)改進的動力。
區(qū)別于傳統(tǒng)的單向灌輸，本次培訓采用了“理論講解+案例分析+小組討論+情景模擬”的多元化教學模式。講師結合公司所在行業(yè)特點及管理實踐中的真實場景，設計了豐富的互動環(huán)節(jié)。參訓學員積極參與小組討論，針對預設的管理難題集思廣益，并在情景模擬中扮演管理者和員工角色，親身體驗績效溝通的要點與技巧。這種沉浸式的學習方式極大地提升了學員的參與感和實操能力，現場氣氛熱烈，討論深入。參訓學員普遍反饋收獲頗豐。多位學員提到，培訓幫助他們掌握了更系統(tǒng)的方法論，提升了與上下級進行績效溝通的信心和能力，對推動團隊目標協同和個人能力發(fā)展有了更清晰的思路。
公司董事長顧總在培訓總結時強調：“績效管理能力的提升是公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。本次培訓只是一個起點，更重要的是將所學知識、技能和理念真正融入到日常管理工作中去。希望各位參訓學員能成為績效管理新理念和新方法的‘火種’，在各自團隊中積極實踐和傳播，共同推動公司績效管理體系的持續(xù)優(yōu)化，營造公平公正、積極向上、聚焦成長的組織氛圍，最終實現員工與公司的共同發(fā)展和長效共贏?！?/span>
此次績效管理專題培訓的成功舉辦，標志著公司在提升管理效能、賦能員工發(fā)展方面邁出了堅實的一步。它不僅為管理者提供了有力的管理工具，也為員工理解和支持績效管理體系奠定了良好的基礎，為公司實現戰(zhàn)略目標注入了新的動能。
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